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李华刚介绍说，威海万千瓦有了平台之后，威海万千瓦海尔智家颠覆了过去的管理方式，不仅组织在重构，目标、流程、机制都在重构，这让内部管理效率、生产效率包括单产品的效率，都会大幅提升。从过去海尔智家的并购案例看，供电公司个月或是买技术、或是买工艺标准，所有的收购都不是为了冲市场规模，而是为了提升竞争力。

最新数据显示，前8全口目前智家大脑已经服务的家庭数达到1.83亿，月场景交互数2.4亿，场景交互次数26亿次。而在智能家居领域，径充海尔智家已经布局了15年之久。阐释取长补短推陈出新在李华刚看来，换电海尔智家的成长性，除了体现在对过去的颠覆之外，未来，他还总结了取长补短、推陈出新八个字。

我们有自己非常清晰的目标，电量且并购标的不限于国内或国际市场。而海尔智家的并购只有一个理由，突破就是竞争力。

为什么家电企业一定要是产品企业？为什么家电企业的天花板一定是产品本身？他反问并回答说：山东我们应该撕掉这个标签，山东我们应该突破行业的界限，我们希望应该把智慧家庭当成连接千家万户解决方案的一个完整生态。

细分到每一个生活领域则是新厨房、威海万千瓦新呼吸、新浴室等带来的覆盖生活方方面面的智慧生活体验。有这样一家隐形冠军企业，供电公司个月立志要做家装领域的海底捞。

事实上，前8全口边书平不这么想。这段海底捞冰淇淋的故事，径充被广为流传。

事实上，换电不是边书平不计成本，而是他对成本的理解与常人不同。我获得的销售、电量利润，是不是一定得大于窗户免费维修的费用呢?我都算过精细账，是没有问题的。